iD2 - Consultancy en training - Interim management, coaching, consultancy en training

Consultancy is natuurlijk een ruim begrip dat te pas en te onpas gebruikt wordt. In mijn rol als consultant zie ik mij zelf als sparringpartner van MT's in hun ambities organisaties aan te passen aan de nieuwe visie en de eisen die door de omgeving aan hen worden gesteld. Daarnaast of -na ben ik ook vaak begeleider van die veranderingsprocessen.

Het is vaak in deze context dat onderzoek, workshops, management development en trainingen van pas komen. Creatieve interventies op maat gemaakt en afgestemd op de specifieke doelstellingen.

Projecten waaraan ik de afgelopen 10 jaar gewerkt heb zijn te vangen onder begrippen als

Visie- en strategieontwikkeling
Fusiebegeleiding (het niet-juridische deel)
Management en adviseurs development
Implementatie van integraal managementconcepten
Teamontwikkeling
Aanpassen van organisatiecultuur.

Bij de meeste van deze projecten zijn werkvormen gezocht die prikkelend en uitdagend waren. Zo hebben medewerkers van een instelling hun eigen cultuur op film gezet en was deze film de start van een discussie over die cultuur. In een ziekenhuis werd de medisch specialisten gevraagd zich via een managementgame over integraal management te verplaatsen in de problematiek van de medewerkers van de financiele administratie en personeelszaken en vise versa.

De trainingen van iD2 zijn specifiek gericht en toegesneden op het vergroten van invloed als adviseur, beleidsmedewerker of procesbegeleider, zowel in de één op één relatie als de dynamiek van de groep. Bijzonder aan de trainingen is dat het hierin niet alleen om vaardigheden of cognitieve modellen gaat maar ook om onderliggende overtuigingen en belemmeringen. Het is mijn overtuiging dat zicht op eigen blokkades ruimte geeft voor nieuw gedrag.