Interim en projectmanagement

Het was begin 2004 toen een voorzitter van een raad van bestuur mij vroeg om als locatiedirecteur van een verzorgingshuis een bijdrage te leveren aan het invoeren van integraal management enerzijds en het aanpassen van de organisatie aan de veranderende eisen van het zorgkantoor op het gebied van de zorgpoductie anderzijds. Een boeiende vraag waarbij mijn ervaring op het gebied van integraal management en veranderkunde beide aangesproken werden. Nu in de rol van leidinggevende / directeur.

Inmiddels ben ik naast vele kleinere en grotere projecten alweer bijna 7 jaar actief als interim manager. 

Ontwikkelingsvraagstukken waarbij zowel de strategische positionering als de aansluting daarop van de interne organsatie aan de orde is boeien mij het meest. In de afgelopen periode heb ik vooral ervaring opgedaan in organisaties of organisatie onderdelen waarbij er sprake is van kennisintensieve dienstverlening.