voorbeelden van projecten

 

• Directeur Zorgcampus ( juni 2011 - december 2011)

Zorgcampus is een innovatieve organisatie die een bijdrage wil leveren aan het ontwikkelen van een gezonde wijkecologie door mensen te begeleiden naar werk, hen een opleiding aan te bieden en indien nodig tijdelijk werkgever voor hen te zijn. Zorgcampus heeft een eigen onderwijsvisie ontwikkeld die erop gericht is uit te groeien naar onderwijs dat minder tijd en plaats afhankelijk is. Zorgcampus streeft naar wijkleren. Als directeur was ik betrokken bij het verder uitdenken van het concept en de marketing van de bestaande diensten (begeleiding en coaching, BBL onderwijs voor mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt en werven van banen voor de deelnemers)

• Directeur Raedelijn ( feb 2010 - september 2010) 

Een come-back als directeur (zie eerdere opdracht). Ook nu weer is de opdracht verder te werken aan het professionaliseren van de medewerkers van Raedelijn. Daarnaast is samen met de Raad van Toezicht en de directeur afgesproken dat er ook een organisatie ontwikkelingstraject wordt gestart omdat de omgeving van Raedelijn in rap tempo verandert.  Denk daarbij aan complexere samenwerkingsvraagstukken in de eerste lijn, de relaties tussen de eerstelijn en  gemeenten en GGD’en en de tweede lijn.  

Resultaat

o   Professionaliseringstraject afgerond

o   Ontwerp en draagvlak voor nieuwe organisatie (in)richting

o   Draagvlak om ook betaalde dienstverlening op te pakken

• Manager Advies, MT lid  Calibris (feb 2009 – feb 2010)

Calibris is een kenniscentrum op het terrein van leren in de praktijk voor de zorg, welzijns en sport sector. Calibris, voorheen de OVDB, is verantwoordelijk voor de erkenning van leerbedrijven en voor het onderhoud van de kwalificatiestructuur voor de sectoren Zorg, Welzijn en Sport. In het verlengde van deze wettelijke taken is expertise ontstaan die veel meer omvat, dan de strikt wettelijke taak. Vanuit de expertise op het terrein van arbeidsmarktontwikkelingen met name op het terrein van de gezondheidszorg en welzijnsector is in een jaar tijd adviesbureau opgezet voor arbeidsmarktvraagstukken in deze sectoren, om zo aan strategische positioneringkracht te winnen. De opdracht bestond uit het ontwikkelen en implementeren van het nieuwe organisatie onderdeel.

Resultaat

o   Ontwerp en implementatie gerealiseerd

§  50 medewerkers in de regio aan de slag met arbeidsmarkt vraagstukken

§  inhoudelijke portefeuilles verdeeld in het team

§  projecten organisatie ingericht

§  start gemaakt met nieuwe werkwijze en cultuur verandering

o   Organisatie onderdeel geïncorporeerd in de rest van de organisatie

o   Start gemaakt met positionering in het krachtenveld van arbeidsmarkt advisering

o   Draagvlak optimaal bij implementatie

• Manager Adies en Kenniscemtrum, MT Lid stichting Pergamijn (mei 2008 – maart 2009)

Stichting Pergamijn is een instelling die zorg en ondersteuning biedt aan 808 intra en 600 extramurale mensen met een verstandelijke beperking. Het AKc herbergt een 60 tal professionals voor het merendeel de (para)medische disciplines. De interim opdracht was het AKc weer op een gezonde wijze te verbinden met de rest van de organisatie door visieontwikkeling, opnieuw organiseren van werkprocessen en positionering van de dienst in de organisatie.

Resultaten

o   Vertrouwen terug gewonnen van de medewerkers

§  verzuim omlaag, verloop omlaag

§  kwaliteit van overleg omhoog

o   Relatie van AKc met omgeving verbeterd

o   Afspraken met CIZ gemaakt over zelfstandige indicatie

o   Overgenomen MT advies over organisatie eenduidige “ voordeur”  voor de organisatie

o   Stuurgroeplid; ontwerp en implementatie SAP (ICT) project

o   Autisme-centrum gesaneerd

o   Programmalijnen ontwikkeld (Autisme, meervoudig complexe problematiek, innovatie en technologie)

o   Visiedagen RvB en MT begeleid

o   Bedrijfsvoering opnieuw ingericht (logistieke processen, budget en verantwoordingsstructuur, visie ontwikkeld t.a.v. huisvesting AKc ‘ers vs decentrale wonen, medicatiebetrouwbaarheid, HKZ)

• Directeur Bureau Raedelijn (september 2007 – januari 2008)

Bureau Raedelijn (bR) is een adviesbureau voor de zorgverleners in de eerstelijn. Aandachtsgebied van bR is ondersteuning te bieden bij

-       samenwerking tussen zorgverleners in de eerste lijn

-       ondernemerschap en

-       kwaliteitszorg

Daarnaast is bR een kenniscentrum voor zorgverleners in de eerste lijn met name op het gebied van samenhang van zorgprocessen en implementatie vraagstukken. bR bestaat uit 18 medewerkers voor het merendeel academisch geschoold. De directeur is eindverantwoordelijk en legt verantwoording af aan een RvT. De reden van deze interim periode was enerzijds het overbruggen van een zwangerschaps- en bevallingsverlof en anderzijds het opstellen van een managementreview waarmee de organisatie een nieuwe ontwikkelingsfase in kan gaan. Resultaten zijn een gedragen werk-  en organisatieplan voor 2008, een interne leergang op het gebied van adviesvaardigheden en werken met en in groepen en een start van een discussie over positionering van het bureau in een complexer wordende markt.

Resultaat

o   Interne leergang vormgegeven en verzorgd

o   Overgenomen advies over kwaliteit interne communicatiestructuur

• Afdelingshoofd Gezondheid en Zorg, MT Lid GG en GD Utrecht (juni 2006 – juni 2007).

Als afdelingshoofd gaf ik integraal leiding aan de nieuwe afdeling Gezondheid en Zorg (G&Z) Doel was de verdere ontwikkeling van de afdeling op te pakken en daarbij specifiek aandacht aan

o   de afstemming en samenhang tussen de units van de afdeling te besteden t.b.v. de synergie binnen de afdeling

o   daarnaast bij te dragen aan de tot stand komen van een goede overlegstructuur en afstemming met de andere afdelingen van de GG&GD.

o   een aantal cruciale vacatures binnen de afdeling ingevuld

o   en een plan van aanpak “Gezond gewicht” en “Psychosociale Gezondheid” te ontwikkeld en deze in de organisatie te verankeren (programma structuur, bemensing, etc.)

Bijzonder aan de context van deze opdracht was niet alleen dat de afdeling nieuw was maar ook dat het college van de stad Utrecht nieuw was en haar doelstellingen en ambities op het terrein van de OGZ aan het bepalen was. De afdeling Gezondheid & Zorg is daarbij voor de wethouder een belangrijk sparringpartner. Consequentie van dit alles was ook dat voor het MT de koers van de organisatie in lijn gebracht moet worden met de politieke en bestuurlijke stedelijk (maar ook landelijke) ontwikkelingen. Mijn rol was ook t.a.v. dit laatste punt het visie en strategie traject procesmatig te faciliteren en de directie te coachen.

Resultaten

o   Als MT hebben we een nieuwe Nota Volksgezondheid geschreven

§  Visieconferenties begeleid

o   De onderlinge afspraken tussen de units van de afdeling zijn in jaarplan, programma’s en overlegstructuur gestructureerd

• Unithoofd Gezondheidsbevordering GG en GD Utrecht. (jan 2006- juni 2006)

De afdeling Gezondheid en Zorg (G&Z) en de Unit Gezondheidsbevordering (GB) daarin zijn werkeenheden die per 1 januari 2006 zijn ontstaan. In de Unit GB zijn mensen uit de drie andere afdelingen van de GG en GD samengebracht die actief waren op het gebied van GB. Opdracht was een start te maken met teamvorming, de unit te positioneren in de GG en GD en in het werkveld; de wijken van de stad. Leiding gevende van 14 mensen en lid van het staf overleg G&Z

Resultaten

o   Nieuwe visie ontwikkeld op de wijze waarop de GG&GD gezondheidsbevordering wil organiseren en prioriteiten gesteld in jaarplan

o   Nieuwe inzichten gedeeld met andere afdelingen / units om integrale aanpak te borgen

o   POP’s ontwikkeld om de overgang van gezondheidsvoorlichters naar gezondheid bevorderaars te bewerkstelligen

• Locatie directeur Antoniegaarde, MT Lid Van Neynsel Groep, Den Bosch (april 2004 - juni 2005)

Opdracht in deze functie is om in 4 dagdelen in de week het concept van integrale management verantwoordelijkheid verder binnen de locatie uit te dragen en de eindverantwoordelijkheid te nemen voor het reguliere management van de locatie (omzet 3,5 milj. Euro; 80 medewerkers zowel intra- als extramurale zorg). Kenmerkend voor de locatie is overigens dat deze pas een jaar open is en alle kinderziektes van een startende organisatie nog aanwezig zijn. Daarnaast is er nog de opdracht om samen met de Controller van de stichting de condities voor de zorgregistratie te verbeteren in het project Focus op Zorgregistratie.

Resultaten

o   Integraal management binnen de locatie ingevoerd

o   Advies uitgebracht over aard en inrichten administratieve inrichting t.b.v. toen nieuwe AWBZ aandachtsgebieden

o   Samen met woningbouwcorporatie plannen ontwikkeld om te komen tot een gezamenlijk dienstencentrum met als doel om op lange termijn ook voor gemeente WMO loket te kunnen zijn.

o   Relatie opgebouwd met nieuwe cliëntenraad

o   Facilitair manager (disfunctionerend) begeleid naar een functie buiten de organisatie