Opleiding
|
’83-’85
|
Propedeuse Scheikunde en eerste doctoraal jaar (RUL)
|
|
’85-’86
|
Propedeuse Psychologie en eerste doctoraal jaar (RUL)
|
|
’86-’89
|
Personeelswetenschappen (bovenbouw studie) (UvT)
|
|
’93
|
Basisopleiding organisatie adviseur (SIOO)
|
|
’94
|
Organisatiediagnose en Werken met groepen (SIOO)
|
|
’98
|
Opleiding tot auditor ISO 9001 en teamleider bij Certiked
|
|
’99
|
Effectiever beïnvloeden (AOO)
|
|
’99-’00
|
Hoofdopleiding bedrijfskunde (IBO)
|
|
’02
|
Coachen (AOO)
|
|
‘03
|
De emotionele organisatie in verandering (RINO)
|
|
’04 - '08
|
Beroepsopleiding tot Gestalttherapeut ( Multi Di Mens)
|
|
'07
'11
|
Leergang Systemisch werken (Multi Di Mens)
Strategie 3.0 Neyenrode
|
Functies
Een overzicht van interim opdrachten vindt u onder het kopje interim en projectmanagent
|
11/10
06/00 - heden
|
Netwerk Anders dan Anders
Interim- en projectmanager, coach, consultant en trainer
iD2 Interimmanagemt en coaching BV
en tot juni '06
Partner in de Associatie voor OrganisatieOntwikkeling (AOO)
|
|
08/96 - 06/00
|
Organisatie adviseur
KVA-groep
|
|
|
|
Het werkgebied van de KVA-groep was de not for profit markt. Mijn aandachtsgebieden waren de gezondheidszorg en het onderwijs. Inhoudelijke thema’s waren fusiebegeleiding, strategieontwikkeling en -implementatie en management development (trajectontwikkeling en training). Voor de KVA-groep was ik tevens kwaliteitsmanager.
|
|
|
|
|
09/94 - 11/96
|
Manager bedrijfsvoering Radiologie
Academisch Ziekenhuis Rotterdam / Erasmus universiteit Rotterdam
|
|
|
|
Radiologie is een medisch ondersteunende afdeling waarbij ten behoeve van diagnose en research beeldvormende technieken gebruikt worden. Als lid van het MT was ik verantwoordelijk voor de organisatie van de bedrijfsvoering van de afdelingen incl. het management van de administratie (30 medewerkers) en de radiodiagnostisch laboranten (80 medewerkers). Ik gaf daarbij rechtstreeks leiding aan 4 hoofdlaboranten en 1 hoofd van de administratie. Het budget waarvoor ik gedelegeerd verantwoordelijk was, was € 9 miljoen. Belangrijk veranderingsthema van de afdeling was de beweging van techniekgeoriënteerd naar patiëntgeoriënteerd.
|
|
|
|
01/92 - 09/94
|
Organisatie adviseur
Academisch Ziekenhuis Rotterdam
|
|
|
|
|
De afdeling bedrijfskunde was het intern adviesbureau van het academisch ziekenhuis. Mijn aandachtsgebieden waren kwaliteitszorg, organisatieontwikkeling en nieuwbouw.
|
|
|
|
|
04/90 - 01/92
|
Personeelsconsulent
Academisch Ziekenhuis Rotterdam
|
|
|
|
|
De afdeling Personeelszaken is verantwoordelijk voor het uitvoeren en ontwikkelen van sociaal beleid. Als consulent was ik verantwoordelijk voor de uitvoering van het beleid. Mijn aandachtveld waren de ondersteunende diensten van het AZR (500 medewerkers).
|
|
|
|
|
Overige functies
|
|
|
|
|
|
12/91 - 08/94
|
Docent personeelsbeleid
Hogeschool Haarlem
|
|
|
|
|
Docent personeelsbeleid in de avonduren MBO Volwassenenonderwijs.
|
|
|
|
|
1997 - 2003
|
Teamleider Certiked
Certiked
|
|
|
|
|
Certiked is een ISO-9000 certificerend instituut voor kennisintensieve dienstverlening. Voor hen ben ik als freelancer teamleider voor externe kwaliteitsbeoordelingen geweest.
|
|
|
|
|
2000 - 2005
|
Docent / trainer
Universiteit van Tilburg
|
|
|
|
|
Voor de universiteit verzorgde ik de skill-labs adviseren en organisatieverandering en personal skills
|
|
2004 - 2010
|
Trainer
Sioo
|
Voor het Sioo verzorgde ik samen met drie collega-trainers de training "Werken in en met Groepen" voor organisatie adviseurs.
2009 - heden Lid raad van commissarissen VGG PTP
VGG PTP is een GGZ instelling.
Overige
Sinds 2000 lid van de Orde voor Organisatie Advieseurs
en
Certifid Management Consultant